| 千倍康原本只是一家小型做口罩的家庭工廠，卻藉由注入研發新科技，成為國際醫療廠商的策略聯盟伙伴；康那香利用不織布由生產幾毛錢獲利的尿布、衛生棉，切入環保科技的工業濾材，獲利三級跳。成立四年的臺灣產業用紡織品協會建立跨領域整合平臺，帶動產業用紡織品短短幾年翻滾創造近千億元產值。 臺灣產業用紡織品協會理事長戴榮吉形容，獅子和老虎都是兇猛的動物，但老虎好單打獨斗，獅子習慣打團體戰，所以成為百獸之王。他強調，臺灣的產業用紡織品將藉由擴大國際策略聯盟，借力使力，在2015年以前，再創造下一個千億產值目標。 紡織業創匯成績節節敗退，尤其衣著紡織品面臨大陸及新興國家競爭，臺灣業者不得不面臨轉型壓力，為跳脫原有僵局，經濟部積極推動將衣著、家飾及產業三大類紡織品的產值比例由8：1：1調整達到6：2：2的策略目標。四年前透過紡織產業綜合研究所力量，號召上百家企業，成立臺灣產業用紡織品協會，成為紡織業近年來最大規模的異業研發結盟。 臺灣產業用紡織品協會秘書長陳宏恩說，原本計劃在2010年達成三大類紡織品產值達6：2：2的策略目標，卻提前在2007年達成，主要受到衣著類紡織品產值快速下降，但產業用及家飾類紡織品成長速度超乎預期，協會藉由建構跨領域的整合平臺，積極整合異業，結合上游原材料供應者及下游技術應用者，推動產業聚落形成，也讓原本不同領域的業者藉此合作，激發新素材研發的新點子。 尤其當大宗規格產品遭遇發展瓶頸時，藉由異業結盟，跨足產業用紡織品，帶動纖維最終制品的產業價值鏈轉型，達到差異化，進而區隔市場。 陳宏恩進一步指出，跨異業的結合是先由各產業的指標廠商做領頭羊，建立一個“點”，各引導一個價值鏈，進而延伸建立從材料生產產品營銷到下游通路的“線”，協會藉由找出市場及新技術能量，架橋將線擴大為面。 陳宏恩說，近幾年藉由國際研討會及考察機會，打開國內業者在產業用紡織品市場的能見度，下一步藉由國際策略聯盟的資源，可望在短短幾年內，再創造臺灣產業用紡織品下一個千億產值的“錢”力。
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